今年是十二五開局之年，申龍電梯的一季度訂單量與2010年同期相比增長50.5%，發貨量同期相比增長34.84%。這是于4月初，市場部提供的數據，我公司增長率遠高于行業增長率，這一喜訊讓讓公司全體員工感到振奮和驕傲，同時也信心倍增，干勁十足。
公司之所以取得這樣驕人的成績，和公司新政策的支持和各部門的努力密不可分。于2011年2月20日，公司在廣西北海舉行了一年一度的全國營銷會議，會議表彰了2010年全年取得的佳績，總結了過去一年里的經驗和不足之處。基于此基礎之上，公司對嶄新的2011年制定了完善的戰略部署。一、在電梯銷售方面，公司制定了適合自己的營銷政策，分別是分公司制度和服務中心管理代理商兩種模式，推行銷售與服務結合，提供完善的前期銷售支持和及時的售后服務支持，做到讓客戶放心讓客戶滿意，達到口碑宣傳的目標；二、在電梯技術方面，研發部不斷研發新產品，改進原有產品，以提高公司在市場上的競爭力；三、在電梯生產方面，始終把產品質量放到第一位，每周例會把生產中的難題討論研究，并及時得出解決方法，落實到責任人，并根據生產工藝流程持續改進生產設備，加大管理力度，提供最給力的保障；四、在團隊管理方面，召開民主生活會，傾聽職工心聲，努力改善生活和工作環境，解決職工的后顧之憂，為職工提供了堅實的后盾。公司的多措并舉在一季度得到了強有力的實施。
一季度增長的業績，為全年工作開好頭起好步，也是對全體員工努力工作的肯定和認可。一季度的業績增長和2011年蘇州電梯展也密不可分，展會上以為用戶提供快捷、舒適、安全、可靠的服務為宣傳核心，極大的提高了公司形象，為后續訂單帶來加成效應。
在接下來的三個季度中，要努力超越現在的成績，爭取實現訂單翻倍增長。發揚中華民族不驕不躁的的優良作風，樹立大局觀，與時俱進，開拓創新，進一步提高增長水平，努力提高申龍電梯在行業內的知名度，真正做到民營企業領頭羊。
