為了進一步推動湖州工業(yè)企業(yè)深入開展精細化管理工作,提高管理水平,2014年12月16日,湖州市經(jīng)濟和信息化委員會在湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院舉辦了“2014湖州市企業(yè)精細化管理推進會”。湖州市經(jīng)濟與信息化委員會副主任朱延林以及全市75家精細化管理推進企業(yè)負責(zé)人參加了此次推進會,森赫電梯作為精益生產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)代表作經(jīng)驗分享報告。
森赫電梯生產(chǎn)總監(jiān)沈明明在發(fā)言中介紹到,為加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新,森赫電梯以精益生產(chǎn)為切入點,結(jié)合自身特點,狠抓精細化管理。公司重點從現(xiàn)場管理、流程管理、成本管理、制度和信息化等幾方面著手,自上而下,調(diào)動全公司員工的力量參與。通過實施精益生產(chǎn)管理,在“效率、質(zhì)量、成本”三方面上實現(xiàn)了“質(zhì)”的進步:庫存量下降6成,那些原本積落在倉庫角落的零部件以及浪費的材料,在森赫員工實施精細化管理后,為公司節(jié)省大量成本。
精益生產(chǎn)是一個持續(xù)改善的過程,是一個從改善現(xiàn)象到改善本質(zhì),再到標(biāo)準(zhǔn)化和水平展開的過程,也是從解決問題到培養(yǎng)人才再到文化積淀的重要過程,持之以恒是關(guān)鍵。

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