雜志與廣告
上海電梯
《上海電梯》創刊于1988年8月，是我國電梯行業辦刊最早的雜志之一。因為它一直堅持以電梯技術理論和應用技術為主的辦刊宗旨，受到國內電梯企業和相關企業及廣大讀者的...
埃略凡特文化傳播DM雜志
2009年1月創辦了《上海埃略凡特文化傳播廣告》。它不僅能擴大電梯企業向社會各個層面，尤其是房地產企業和物業單位的信息傳播和全面交流；也讓房地產企業及物業公司從...
誰是中國電梯制造業的“斗士”？
“金九銀十”的期待中，2015年的中國電梯行業大勢已定。
不可回避的一個事實是，面對國外企業大刀闊斧的中國戰略推進，中國本土企業的市場地位提升一時受阻。在格林市場研究室的調研結果中，絕大多數人認為“品牌力不足”仍然是制約本土企業進一步發展的首要因素，特別是在當前，房地產行業的嚴重分化致使開發商更加關注電梯品牌；此外，“技術實力弱”致使本土企業遭遇發展天花板的原因，特別是在“核心技術的缺乏讓本土企業很難在高端項目上勝出”。甚至，“小農經濟”思想的作祟下，遠大戰略的缺失很容易讓過去幾年中國本土企業來之不易的成果受損。
當然，這僅僅是一些片面的觀點，事實上，也很難準確的去定義中國本土電梯企業群體的特性，以及當前所面臨競爭環境的復雜性和嚴峻性。
不過，對于任何一家中國電梯企業而言，追擊甚至趕超國外品牌，做行業領先者是終極目標。一旦成為領先者，就會在市場、資源、品牌、資本、成本等方面形成全方位的優勢富集效應，從而取得更大的競爭優勢。“高性價比的產品、價格戰的運用、多元化的品牌傳播、貼近用戶的渠道、安裝維保商的爭奪，這些有力武器缺一不可。”顯然，企業惟有捕捉宏觀經濟趨勢，抓住行業發展特點，不斷創新，不斷打破現有平衡再主動構建新的平衡，才有可能持續引領行業的價值成長，才有可能在巨變過后，贏得行業領先者的地位與姿態。
說起來容易，做起來卻難。對于那些志在百年的中國電梯企業，如何在“中國制造2025”、“工業4.0”等戰略構思的指引下，推動中國最終實現由“電梯制造業大國”向“電梯制造業強國”的轉變，是一道難題。但并非不可解，“中國企業需要遠大的志向和堅持不懈的努力，更需要百折不撓的斗志。”有本土企業高層表示。
那么，數百家中國本土電梯企業中，誰堪稱中國電梯制造業的“斗士”，這些“斗士”又有怎樣的遠大目標和不懈斗志？
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