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《上海電梯》創刊于1988年8月，是我國電梯行業辦刊最早的雜志之一。因為它一直堅持以電梯技術理論和應用技術為主的辦刊宗旨，受到國內電梯企業和相關企業及廣大讀者的...
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2009年1月創辦了《上海埃略凡特文化傳播廣告》。它不僅能擴大電梯企業向社會各個層面，尤其是房地產企業和物業單位的信息傳播和全面交流；也讓房地產企業及物業公司從...
互聯網房產中介走出“蜜月期” 行業焦慮持續
最近，年初攜高薪資殺入北京市場的互聯網中介愛屋吉屋，深陷“欠薪門”事件，而從上海總部掀起的風波迅速傳至北京。11月27日，愛屋吉屋市場部副總裁張雋現身北京，專程就日前出現的“欠薪門”事件做出回應。而10月初，同樣在二手房領域銳進的搜房也遭遇了“裁員門”風波。降薪、裁員，這些典型的收縮信號，對此前風生水起的互聯網中介公司而言，無疑是個值得警惕的信號，當盈利的目標顯著大于擴張的目標時，購房者低傭金、經紀人高投入的“蜜月”階段顯然開始臨近尾聲。
與此同時，鏈家、我愛我家、麥田這樣的傳統中介也在積極迎合互聯網時代的挑戰，進行積極變革，思源甚至對自己徹底革命，推出“獨立經紀人制”。但模式各不相同的中介公司，誰能笑到最后，依然要靠市場來決定。
愛屋吉屋回應稱未拖欠工資
11月23日下午，百余名自稱愛屋吉屋員工的人進入愛屋吉屋公司總部，聲稱公司惡意扣發績效獎金。25日，幾名員工在人民廣場地鐵站內拉起了討薪的橫幅。
該事件引起社會的廣泛關注，張雋告訴記者，愛屋吉屋并不存在拖欠工資的現象，雙方只是對績效工資存在爭議，目前已經交由政府相關部門處理。
張雋表示，愛屋吉屋之前的薪資水平，無論是底薪還是提傭比例，基本上是行業的兩倍，現在是以往行業1.5倍的水平，底薪可能會從4000多元降到3000多元，提傭比例也會調到行業水平的1.5倍。效率還是行業的兩倍到四倍，二手房每月人均成交0.8套。
“愛屋吉屋已經進入追求利潤的階段，成本控制將逐步嚴格，該砍的就砍，成本控制是為了實現盈利。愛屋吉屋表示，計劃在2016年第一季度末實現盈利，變成一個賺錢的公司，要補上之前的漏洞。新一輪融資不是用來做補貼的，不是堵虧損漏洞，而是發展新業務。”張雋說。
據悉，作為一家2014年3月才成立的公司，愛屋吉屋發展速度驚人，一年半的時間里完成了5輪融資，包括高榕、晨興、ggv和順為等均有投資。截至目前，愛屋吉屋已經發展到了1.6萬多名員工，進入全國10個城市，其中北京、上海、廣州、成都、武漢等六個城市的二手房交易數量占到了當地市場的前三名。
互聯網中介公司困局
據記者了解，愛屋吉屋的“欠薪門”事件只是互聯網中介迅速發展過程中眾多問題中的一個。
此前，搜房因裁員招致大規模抗議，10月9日，上海、北京等地搜房網辦公大樓前聚集眾多被開除員工拉起橫幅稱“還我血汗錢”，向搜房網討要說法。據悉，被開除對象多是搜房網二手房業務的員工。
迅速擴張的愛屋吉屋也面臨著“瘦身”的難題。“未來一年，愛屋吉屋要從一個最會花錢的公司轉變為一個最會賺錢的公司，從追求效率轉變為追求利潤。”張雋說。
事實上，這種方式近似于滴滴打車之類的打車軟件，前期會不斷的補貼乘客和車主，但隨著燒錢階段的結束，各種補貼全部取消。
一方面是沒有補貼之后，購房人和經紀人是否還認你，另一方面，人員規模的迅速擴大，給公司的管理帶來了挑戰。對于公司目前的情況，張雋坦言，人多，管理難度很大。“從三個人發展到1.6萬人，我們自己都不敢相信。在管理從業人員方面，我們很佩服鏈家，鏈家能把人性的善和惡很好的平衡，這是愛屋吉屋不及對方的地方。”
中介行業焦慮持續
面臨著挑戰的不僅僅是互聯網中介，傳統中介公司也在改變，整個行業都在焦慮中尋求出路。
近日，思源宣布，從12月1日開始，思源房通網旗下的1200余名房產經紀人都會轉變身份，成為駐扎在房通網上的獨立經紀人，從此，他們將全額獲得交易房款1.5%服務費，不再有公司從這其中抽傭分成。而這只是房通網推出的獨立經紀人制的開始。
從去年開始，北京的房地產中介行業競爭升級，面對著眾多后來者，鏈家也動作不斷，先后牽手多家中介公司。
對于中介行業的競爭，亞豪機構市場總監郭毅表示，二手房的交易雙方選擇中介機構，看重的是真實的房源和客源量、服務的專業性以及取費多寡。對于互聯網中介來說，雖然能夠通過網絡平臺及線下合作獲得一定的房源和客源，但卻缺少鑒別其真偽的能力與方法，在互聯網中介的運營過程中網絡宣傳與實際房屋情況不符、虛假房源，甚至與第三方中介公司的合作中出現問題都將對業務及品牌美譽度造成不可逆轉的傷害。對于消費者來說，無論中介費多寡，都是建立在中介能夠成功提供居間交易的基礎之上的，如果一家機構無法高效、專業、順暢地達成中介交易，收費再低也沒有實際意義。因此，無論哪種模式，能成功做到高效、低價、安全、服務好，哪種模式勝出的可能性就更大。
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