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雜志與廣告
上海電梯
《上海電梯》創(chuàng)刊于1988年8月,是我國電梯行業(yè)辦刊最早的雜志之一。因為它一直堅持以電梯技術(shù)理論和應(yīng)用技術(shù)為主的辦刊宗旨,受到國內(nèi)電梯企業(yè)和相關(guān)企業(yè)及廣大讀者的...
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埃略凡特文化傳播DM雜志
2009年1月創(chuàng)辦了《上海埃略凡特文化傳播廣告》。它不僅能擴大電梯企業(yè)向社會各個層面,尤其是房地產(chǎn)企業(yè)和物業(yè)單位的信息傳播和全面交流;也讓房地產(chǎn)企業(yè)及物業(yè)公司從...
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公共政策制定要主動“啃硬骨頭”

    公共政策的制定是比較復(fù)雜的,電梯加裝推行難便是典型寫照。老舊樓房加裝電梯,既涉及對私有財產(chǎn)的影響,也涉及對公共場所的改造,使其往往陷入“公說公有理,婆說婆有理”的辯論。加之住房對人基本需求的重要保障作用和房價本身的昂貴,讓人們在面對這種改造時更加謹(jǐn)慎。


   對于公共設(shè)施的改造,公共政策的導(dǎo)向作用十分關(guān)鍵,不同的公共政策在改造過程中可以發(fā)揮引導(dǎo)、促進乃至賦權(quán)的作用。公共政策的制定如果避重就輕,繞開難點,實施過程中就很難落地。以北京加裝電梯為例,盡管7年來出臺了多項相關(guān)政策,但進展卻十分緩慢,究其原因,便是公共政策沒有解決重點問題。盡管從紙面上看,促進條款不斷,但是政策中的“一票否決制”也讓這些條款效果盡失,讓意圖推進電梯加裝的業(yè)主苦惱不已。而公共政策把“全體業(yè)主協(xié)商一致”這樣的硬骨頭留給業(yè)主自己來啃,顯然是不恰當(dāng)?shù)摹R晃皇茉L者在接受記者采訪時表現(xiàn)得有些“憤怒”:如果項目落地不了,優(yōu)惠條件再多有什么用?


   公共政策的制定與實施,理應(yīng)在科學(xué)、合理的論證基礎(chǔ)上更加積極有效,具有可操作性。多地已經(jīng)實施的“三分之二原則”便是典型,既有效推動了電梯加裝,也符合《物權(quán)法》的相關(guān)規(guī)定。同時,面對確受影響的業(yè)主,應(yīng)出臺實施細(xì)則確立補償標(biāo)準(zhǔn),將各方面的利益平衡做到最優(yōu)化。


   公共設(shè)施改進時,總難做到讓每個人都滿意,群眾呼聲高,有關(guān)部門也有意圖予以推行,這就證明了改造的必要性。在這種情況下,對于有關(guān)部門來說,難啃的骨頭應(yīng)該主動去啃,難辦的事項應(yīng)該主動想辦法去解決,才能讓老百姓(46.140, 0.14, 0.30%)有更多的“獲得感”,而不是把難辦的事留給老百姓自己去辦。


   當(dāng)然,面對眾多具備加裝電梯條件的單元樓,很難一蹴而就地實現(xiàn)改造,難以讓所有不需要電梯的業(yè)主滿意,也難以讓所有需要電梯的業(yè)主滿足。但積極比消極好,作為比不作為好。不要讓好的政策不斷地在等待“落地”中變成空頭文件。


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