執(zhí)行力與系統(tǒng)
制度越嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)構(gòu)越縝密，執(zhí)行力便越不堪一擊。系統(tǒng)的穩(wěn)定性越高，應(yīng)變力則越差，離崩潰也就越近。制度是扶持企業(yè)趨向成熟的”夾具“，但又是組織更進(jìn)一步的”枷鎖“，而”管理“的工作就在于拆開(kāi)枷鎖，并打造新的有助于成長(zhǎng)的”夾具“，且此工作需不斷罔替。
正如我們要把小舢板升級(jí)成泰坦尼克，便需要制定比舢板時(shí)代復(fù)雜百倍的制度系統(tǒng)，而森嚴(yán)的系統(tǒng)雖然能讓泰坦尼克看似無(wú)懈可擊的運(yùn)轉(zhuǎn)，但卻難以讓它躲過(guò)突然發(fā)現(xiàn)的冰山。但人類需要把船做大，需要比泰坦尼克更大更快速的船，于是如今我們使用似乎更加無(wú)懈可擊的智能化系統(tǒng)，然而一個(gè)小小的電腦程序錯(cuò)誤，21世紀(jì)的巨輪可能會(huì)比泰坦尼克死的還慘。
執(zhí)行力與文化
執(zhí)行力不是權(quán)力的集中，而是權(quán)力的下放，不是降低人性的影響，而是增大人性的影響。催發(fā)執(zhí)行力的管理路徑是目標(biāo)管理而不是過(guò)程管理，因?yàn)檎嬲膱?zhí)行力是戰(zhàn)略性的目標(biāo)在戰(zhàn)術(shù)層面被創(chuàng)造性的實(shí)現(xiàn)。
在當(dāng)下的組織生存環(huán)境中，如果執(zhí)行過(guò)程沒(méi)有應(yīng)變空間、沒(méi)有應(yīng)對(duì)彈性、沒(méi)有創(chuàng)造性反應(yīng)，那便談不上什么執(zhí)行力，充其量只能稱作是一種機(jī)械執(zhí)行。
“指哪打哪兒”的機(jī)械執(zhí)行力在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)不適用于任何企業(yè)，因?yàn)樽兓療o(wú)常、挑戰(zhàn)無(wú)休。指揮者兩只眼和一個(gè)腦袋能看到方向已是大才，誰(shuí)也不可奢望他們號(hào)令組織去應(yīng)對(duì)每一個(gè)細(xì)微的變化。
給馬克思.韋伯(MaxWeber)的大廈裝電梯
馬克思.韋伯的層級(jí)金字塔為企業(yè)的成長(zhǎng)做了百年的基石，沒(méi)有官僚結(jié)構(gòu)（Bureaucracy）和層級(jí)制度（Hierarchy）就沒(méi)有今天所謂“組織”的“一切”。
去層級(jí)化是趨勢(shì)，但未必是必然趨勢(shì)，無(wú)結(jié)構(gòu)組織是方向，但未必是必然方向。然而，在韋伯的大廈裝“高速電梯”卻是一個(gè)正在發(fā)生且可以肯定的必然。所謂“高速電梯”，就是各層級(jí)間自由互通、快速穿梭的“信息通道”和“權(quán)限通道”。
信息穿梭越快，權(quán)限授予越直接，則組織應(yīng)對(duì)變化的力量便越強(qiáng)大。而組織應(yīng)對(duì)變化，征服挑戰(zhàn)的力量，是戰(zhàn)略層面上決定組織生死存亡的“執(zhí)行力”。
