何為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)？
既然將2016年定義為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)元年，那么就需求細心剖析終究物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)都包括哪些外延，這需求從3個維度來考慮，辨別是產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)、處理方案生態(tài)和開發(fā)者生態(tài)。產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)聚焦于解決困擾物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)痛點，解決方案生態(tài)聚焦于解決物聯(lián)網(wǎng)的實際落地成績，而開發(fā)者生態(tài)則聚焦于處理物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)形式的探究成績。
構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)
親身經(jīng)歷了移動互聯(lián)網(wǎng)崛起的ICT從業(yè)者，一定會對移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的重要性有深刻的認識，蘋果與微軟這對老冤家在移動互聯(lián)時代的天壤之別已經(jīng)充分證明了這一點。同樣的道理，生態(tài)在物聯(lián)網(wǎng)時代也一定會起到舉足輕重的作用，那么如何構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)？個人認為，構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)從時間維度上可分為3個階段，分別是物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)墾荒階段、發(fā)展階段和成熟階段。
墾荒階段，這一階段持續(xù)時間較長，但是該階段內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)會初步完善，云-管-端生態(tài)閉環(huán)的上下游企業(yè)——從芯片廠商到管道廠商再到云平臺服務(wù)廠商——會在這一階段早期完成技術(shù)儲備。在該階段中后期，解決方案集成廠商可以基于已經(jīng)完成的技術(shù)儲備孵化解決方案，漸次培育解決方案生態(tài)。這一階段的特點是缺少優(yōu)秀解決方案、優(yōu)質(zhì)集成商和開發(fā)者。在該階段內(nèi)云-管-端閉環(huán)內(nèi)的企業(yè)會全力協(xié)助集成廠商來孵化解決方案，幫助集成廠商達成自己的商業(yè)價值，有選擇地扶持優(yōu)質(zhì)的中小集成廠商，助力其商業(yè)成功。在培育解決方案生態(tài)的同時，平臺廠商也會開始準(zhǔn)備為將來的開發(fā)者生態(tài)打基礎(chǔ)，具體做法包括提升開發(fā)者體驗、建設(shè)開發(fā)者社區(qū)，以及扶持優(yōu)質(zhì)開發(fā)者等。
發(fā)展階段，在第一階段后期，物聯(lián)網(wǎng)整個產(chǎn)業(yè)內(nèi)就已經(jīng)成型了一部分優(yōu)秀的解決方案，培育了少數(shù)優(yōu)質(zhì)集成廠商，并且開始有個人開發(fā)者或中小型開發(fā)者團隊加入生態(tài)圈。當(dāng)這些特征出現(xiàn)的時候，其實已經(jīng)宣告第一階段結(jié)束，物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)建設(shè)從時間維度上正式進入了第二階段，而第二階段的特點正是如上3點。這一階段內(nèi)，對優(yōu)秀解決方案和優(yōu)質(zhì)集成商的宣傳，尤其是他們在商業(yè)成功上的宣傳就成為了重中之重。隨著解決方案商業(yè)成功知名度的提升，會有大量的開發(fā)者被吸引，這時候物聯(lián)網(wǎng)開始在各個行業(yè)之內(nèi)滲透。這種滲透會有兩種效果，一是逐漸繁榮開發(fā)者生態(tài)，二是反哺解決方案生態(tài)。
成熟階段，當(dāng)經(jīng)過前兩個階段的充分發(fā)展之后，此時的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)內(nèi)已經(jīng)擁有了數(shù)量可觀的行業(yè)解決方案以及大量的開發(fā)者，這也正是成熟階段的特點。這一階段內(nèi)要解決的問題集中在為大量開發(fā)者提供變現(xiàn)途徑上，這時類似AppStore的MarketPlace就會適時出現(xiàn)，解決大量開發(fā)者的變現(xiàn)問題。成熟階段最大的標(biāo)志是整個物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)形成了良性循環(huán)，開發(fā)者生態(tài)、解決方案生態(tài)與產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)完成了全閉環(huán)建設(shè)。
2016年物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)元年
2016年9月，軟銀宣布已完成320億美元收購ARM的交易。這是今年全球科技市場最大的并購交易之一，也是物聯(lián)網(wǎng)乃至整個ICT領(lǐng)域一件極具標(biāo)志性意義的事件，其明確地告訴全世界——我們已經(jīng)正式進入物聯(lián)網(wǎng)時代了。
據(jù)BergInsight的數(shù)據(jù)顯示，目前全球物聯(lián)網(wǎng)的平均滲透率只有3%左右。其中，北歐的滲透率較高，達到20%左右，其他大部分歐美發(fā)達國家的滲透率低于10%，而中國作為經(jīng)濟體量最大的發(fā)展中國家，物聯(lián)網(wǎng)的滲透率不足5%。在之前較長的一段時間中，物聯(lián)網(wǎng)滲透的行業(yè)主要集中在智能可穿戴設(shè)備與智慧家庭領(lǐng)域，但由于用戶使用習(xí)慣的局限，其發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)明顯放緩。從掌握的數(shù)據(jù)來看，目前公共服務(wù)領(lǐng)域，包括智能水表、智能電表、智能路燈以及智能電梯等成為了物聯(lián)網(wǎng)滲透的重點。物聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀決定了公共服務(wù)領(lǐng)域?qū)⒊蔀槲锫?lián)網(wǎng)開啟產(chǎn)業(yè)化大門的鑰匙。
如果要將物聯(lián)網(wǎng)過去20年及其未來的發(fā)展歷程做一個劃分的話，大致可以分為3個時期。第一個時期是從物聯(lián)網(wǎng)概念的提出到2013年，在此時期內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)一直停留在概念階段，涉及的設(shè)備也僅僅限于無線射頻領(lǐng)域的“物”；第二個時期為2014～2016年，這一時期以谷歌收購Nest為標(biāo)志，物聯(lián)網(wǎng)從無線射頻設(shè)備進化到了智能可穿戴和智能家居設(shè)備；第三個時期從2016年開始至今，在這一時期內(nèi)，智能可穿戴設(shè)備和智能家居設(shè)備已經(jīng)成熟落地并且切實進入到了日常生活當(dāng)中。同時，物聯(lián)網(wǎng)平臺技術(shù)的成熟度正在快速爬升，為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；NB-IoT協(xié)議的凍結(jié)標(biāo)志著物聯(lián)網(wǎng)在廣域聯(lián)接協(xié)議層次取得了重大的突破。如果從云-管-端這個邏輯體系來分析的話，物聯(lián)網(wǎng)的云-管-端閉環(huán)完成的趨勢已經(jīng)越來越明顯，我們甚至可以斷定2016年是物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)元年。
痛點所在
一直以來，困擾物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要有兩大技術(shù)上的痛點——長距離信息傳輸和長時間終端待機。造成第一個痛點的主要原因是物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域缺失對云-管-端生態(tài)閉環(huán)中“管”的聚焦，“管”的缺失導(dǎo)致長距離的標(biāo)準(zhǔn)傳輸協(xié)議一直沒有落地，只能使用2G、3G或4G等傳統(tǒng)電信網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)遠距離信息傳輸。使用傳統(tǒng)電信網(wǎng)絡(luò)作為替代品也間接引發(fā)了第二大痛點，因為傳統(tǒng)電信網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計原理并沒有考慮低功耗，沒有了低功耗的配合，長時間待機必然是空中樓閣。正是因為存在這兩大痛點，2016年NB-IoT協(xié)議的凍結(jié)才顯得意義重大，它的落地使得物聯(lián)網(wǎng)在長距離傳輸和長時間待機這兩大技術(shù)痛點上都找到了解決辦法。
NB-IoT的出現(xiàn)解決了云-管-端邏輯體系內(nèi)“管”的問題，對于完善云-管-端生態(tài)閉環(huán)邁出了堅實的一步，但并沒有完成生態(tài)閉環(huán)的構(gòu)建。在“云”的方面，物聯(lián)網(wǎng)云平臺技術(shù)在2016年逐漸走向成熟，它的出現(xiàn)完成了對物聯(lián)網(wǎng)云-管-端生態(tài)閉環(huán)最后一個缺口的補齊。由此，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)的出口也已經(jīng)具備，物與物之間再也不是為了聯(lián)而聯(lián)，有了云平臺的數(shù)據(jù)分析與處理能力，物聯(lián)網(wǎng)將實實在在地提高生產(chǎn)效率，解決物聯(lián)網(wǎng)缺乏實際應(yīng)用場景這個更大的市場痛點。
解決方案落地
在解決了物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)痛點與市場痛點之后，我們可以把注意力轉(zhuǎn)移到其產(chǎn)業(yè)落地上來。物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)很大的一點不同在于其所涉及的行業(yè)廣度遠超互聯(lián)網(wǎng)，這也導(dǎo)致了其具體落地時在各個行業(yè)會呈現(xiàn)出完全不同的形態(tài)，進而需要推出特定的針對具體行業(yè)的解決方案。從現(xiàn)階段滲透的行業(yè)來看，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從前幾年的智能可穿戴和智能家居等日常生活領(lǐng)域逐漸推進到了智能水表、智能電表以及智能氣表等公共服務(wù)行業(yè)。而物聯(lián)網(wǎng)在這些厚積薄發(fā)的行業(yè)中的滲透也切切實實地繁榮了解決方案生態(tài)，及至車聯(lián)網(wǎng)、梯聯(lián)網(wǎng)等更細分的行業(yè)解決方案被孵化之后，已經(jīng)毫無疑義地表明——物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)落地已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖虑椋锫?lián)網(wǎng)將在既有的解決方案生態(tài)基礎(chǔ)上進一步繁榮，進一步滲透進生活的方方面面，從而在不遠的將來對人類產(chǎn)生極為深遠的影響。
商業(yè)模式
解決方案生態(tài)解決的是物聯(lián)網(wǎng)落地有無的問題，而開發(fā)者生態(tài)才能決定物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)繁榮的問題。在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)落地之后，各家巨頭所關(guān)注的焦點自然而然就會轉(zhuǎn)移到平臺上來。AWS、IBM和華為都有IoT平臺，那么在未來的5～10年內(nèi)，哪家平臺能取得類似于蘋果今日在移動互聯(lián)網(wǎng)市場中的地位，將取決于誰能在第一時間探索出成功的商業(yè)模式。如前文所說，物聯(lián)網(wǎng)這場信息浪潮所涉及的行業(yè)比互聯(lián)網(wǎng)時代、甚至可以說比歷史上任何一次產(chǎn)業(yè)革命所涉及的行業(yè)都要更廣。如此廣闊的行業(yè)空間，完全靠一些大的解決方案集成商來覆蓋是完全不夠的，任何平臺都必須依賴大量的開發(fā)者才能占據(jù)更廣闊的市場。因此，首先探索出成功商業(yè)模式的平臺自然而然就會吸引大量的開發(fā)者來構(gòu)筑自己的護城河，從而贏得更廣闊的市場，最終形成開發(fā)者生態(tài)反哺解決方案生態(tài)與產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的良性循環(huán)。
2017年拭目以待
依據(jù)時間維度的劃分，2017年仍將處于物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的開荒階段，但會進入開荒階段的中后期——NB-IoT的商用已成定局、物聯(lián)網(wǎng)平臺技術(shù)將到達最成熟階段并融入日常生活、物聯(lián)網(wǎng)在公共服務(wù)行業(yè)的浸透也會以商業(yè)落地為主。總的來說，2017年的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)會以解決方案生態(tài)的建設(shè)為主，產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)建設(shè)更多聚焦于完善不足，開發(fā)者生態(tài)則更多關(guān)注于培育環(huán)境，以為之后的開展打好根底。
很慶幸我們這一代人能生活在這樣一個時代，有幸能見證人類歷史上又一次偉大革新，2017年物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的開展將迎來更多精彩，讓我們拭目以待。
